人人网之后,校园社交一个能打的都没有

  • 时间:
  • 浏览:7
  • 来源:幸运快3_快3遗漏_幸运快3遗漏

声明:本文来自于微信公众号 刺猬公社(ID:ciweigongshe),作者:园长,授权站长之家转载发布。

和默默衰落相比,成为巨头的引流平台是校园社交原本好出路。

9 月中旬,字节跳动完成了对一家校园社交公司的收购。公司的产品叫Biu校园,从App Store的记录看,它但是有一年没更新了。

这并须要字节跳动第一次布局校园社交。

2018 年 11 月,字节跳动参与了号称“中国第一校园交友社区”的校园社交产品Summer的A轮投资。这款产品声称只为“985、211”学生服务,创始人来自“清华、北大”,“但是想帮助大学生更好的交友恋爱这件事情走到了一齐。”

同为“TMD”的京东也把注意力中放去了校园社交上。 9 月初,由京东金融开发的“梨喔喔”上线。它和一度大热的“灵魂社交”产品Soul这人同类,都须要在“灵魂答题”但是进入系统匹配的“星球”。主要的不同之趋于稳定于,每个用户都会对外显示所在的学校信息。

去年 11 月,几乎是“一代人青春岁月”标志物的人人网作价 30000 万美元出售。这家由校园走出的社交独角兽,兜兜转转七八年后,最终成了原本教科书式的出局者。

“Biu校园”、“Summer”和“梨喔喔”,原本先后走上校园社交赛道的产品,好快挤进了上一代“独角兽”倒下后的空白。

但在人人网背后的废墟中,校园社交还能长出新的“人人网”,乃至中国的Facebook吗?

再造原买车人人网,不但是也没必要

15 年前,扎克伯格在母校哈佛创立了Facebook,当月就把半数哈佛学生拉了进来,非要一年,用户数量就超过了一百万。

此后不久,来自清华的王兴和好多个同学办起了只针对大学生用户的校内网。一年后,苦于用户增长好快造成的高额服务器和传输传输速率费用,我们都只好以 3000 万美元的价格卖掉了校内。这太少人人网的最初来源。

但如今,即使扎克伯格和王兴从零开始英文英文,也先要复刻Facebook和人人网当年的业绩。尽管社交仍是移动互联网时代的第一刚需,用户的交往法律土办法和内容消费习惯都趋于稳定了深刻变化。

在Facebook和人人网刚再次出现的但是,实名化、强关系链的社交需求几乎是一片空白,学校又是原本关系网密集且相对单纯的“宝地”,对创业者而言是个莫大的但是,不怎样是在校友文化氛围浓厚的美国。

 最近一年,人人网但是进入股价低于一美元的“常态”

但人人网在上市但是,就开始英文英文了七年多的缓慢下坡路。Facebook也在当前遭遇了增长乏力的问题报告 ,尽管通过收购Instagram等法律土办法构建产品矩阵, 2019 年第三季度的下载量还是下降了13%。

究其原因分析分析,须要从Facebook/人人网式校园社交产品的共性说起。

实名化,是以Facebook和人人网为代表的校园社交产品最大的“实用性”卖点。原本建立在同学、老师关系链上的社交网络,给用户找人办事或是交友闲聊都提供了真实可靠的环境。

但这人 环境正在被更垂直的社交产品破坏

工作需求,可不须要用更职业化的脉脉/领英;聊天交友需求则转向更加方便常用的IM(即时通讯)软件——比如,校园社交软件上认识的我们都,深入发展语录都逃不了“加个微信”魔咒;内容消费需求则被更加“社交化”的短内容所满足,比如微博/抖音/小红书等,它们的内容更富足,也减少了熟人之间的信息干扰。

买车人面,实名化、一览无遗的社交模式变得不“Cool”了。从用户层厚来看,实名化的校园社交网络就像原本线上的大操场,所有同学须要这里以入学时间、院系专业来划分为原本个班级排队站好,位置是相对固定的。

对于大多数人来说,并非 买车人发出的声音有让整个操场听到的但是性,但一般状态下,非要高话题度的“交际花”,才有但是成为这块操场的KOL,享受扩展人脉圈子和广泛收受信息的红利。

普通用户买车人的交往圈子则仅限于所在但是相近的“班级”,此时,这人 操场无限接近于微信我们都圈,信息发布和接受的范围仅限于熟人圈子,什么什么都没办法 像相对封闭的微信我们都圈

喜欢表达、渴望被关注的年轻一代,自然不喜欢这人 线上和线下什么什么都没办法 本质区别的校园社交玩法。新的校园社交产品但是仅仅重建原买车人人网,先要再对用户产生吸引,也显得毫无想象力。

这也是“Biu校园”、“Summer”“梨喔喔”等等校园社交产品的逻辑——用原本“好玩”“好看”的外壳(交互法律土办法、界面设计等),制造“潮”“酷”的概念来吸引追求时尚的年轻人。

但这人 套路玩的久了,也会让用户产生新的“产品耐药性”

校园社交“老三样”,正在走向范式失灵

对校园社交“套路”的分析,是解读这条赛道的关键。不论是社交产品大爆发时期(2015- 2016 年)的 11 点 11 分、黑白校园、Campus(什么什么都没办法 听过太少奇怪,社交市场须要红海太少“血海”)还是但是推出的“梨喔喔”等等,采取的模式不外乎以下一种 ——

实际上,非学生用户也可不须要注册Summer进行使用

“名校优先”模式:从全国最顶尖高校发端,向重点大学扩散,最终面向整个大学生群体开放。Facebook、人人、Snapchat和Summer都属于这人 模式。

“农村包围城市” 模式:科学发明但是群克隆一套新玩法,用玩法吸引用户,形成一定声量后再向“精英”和重点大人学生群体扩散。其中代表是模仿Soul玩法的“梨喔喔”。

“刚需工具”模式:寻找一种 大学生普遍须要但目前仍有改进空间的“痛点”,先做工具,守着工具这人 入口,让用户围绕着工具进行社交。目前,以云打印、兼职、课程表等产品为主,其中“过得最好”的当属超级课程表等“强刚需”产品

但从目前的状态看,以上的一种 套路都渐渐“失灵”——想让用户吃这几套,什么什么都没办法 难了。

先说上文最后提到的“刚需工具”模式。它的问题报告 在于,大学生富含足够的社交场景的工具性刚需并非 是太少了,兼职、打印、树洞等较为单一的需求场景,根本不足英文以构成社交平台。

知名度最高的“超级课程表”等课程社交产品,能火起来也是但是抓住了“找课友”这人 学习场景中尚不完善的功能(当时,并须要每节课都会拉微信课程群)。但原本稍强这人的需求却是少之又少,仅能容下原本产品,生存空间还受微信等通用社交平台蚕食。

再说“农村包围城市”模式。这人 模式在过去什么什么都没办法 任何问题报告 ,但是早生几年,仅凭它们富足又充满创意的玩法,也能将我们都从乏味、单一的社交产品中吸引过去。目前的状态是,玩法什么什么都没办法 难不足英文想象力,用户也什么什么都没办法 不容易被满足。

 梨喔喔,和Soul在产品上非常像

比如“星球”和“答题”这两大“主流玩法”,被Soul等等陌生人社交平台渐渐玩坏但是,但是者“Summer”和“梨喔喔”也用了几乎同样的模式,仅仅在细节上稍有改变。这太少能简单归为抄袭,毕竟留给但是者的新玩法并非 是太少了。

更让人感觉无力的是,新玩法拉新传输传输速率极低,用户普遍的态度是体验但是就走,用户留存始终是个问题报告 。

最传统的“名校优先”模式虽老,但依然大有市场。这是四根最成熟的句子的句子是什么是什么是什么是什么 期、最可靠的路径,但它的风险在于,从Top1、Top2 名校向重点高校再向全国大学生扩散的过程中,大概 会经历两次“惊险的飞跃”

第一次是从清华北大到重点大学;

第二次是从所谓“重点大学”到包括民办、专科在内的整个大学生群体。

每一次用户群体的扩大,都很有但是招致老用户对平台用户素质、内容调性变化的不满。经历了这人 过程的社区/社交产品,往往都会遭遇一段艰难的瓶颈期甚至下行期。

怎样避免这人 “增长的烦恼”,考验的是来自Top2 高校创业者们的智慧。